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2月25日，為充分體現(xiàn)集團(tuán)公司“只有好的過(guò)程管理才會(huì)有好的結(jié)果”的管理理念和“像軍隊(duì)、像學(xué)校、像家庭”的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步提升全體員工的整體學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力，確保各項(xiàng)任務(wù)如期保質(zhì)保量完成，集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作清單落實(shí)匯報(bào)會(huì)和月度學(xué)習(xí)會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)張獻(xiàn)軍、常務(wù)副總王曉帥、副總經(jīng)理程向前等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，總部機(jī)關(guān)各系統(tǒng)、部、室、辦負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)負(fù)責(zé)人就近期股東會(huì)交辦的工作任務(wù)清單完成情況，重點(diǎn)分析了個(gè)別部門(mén)工作打不開(kāi)局面、遲鈍的原因，特別是領(lǐng)導(dǎo)交辦的重點(diǎn)工作任務(wù)沒(méi)有落實(shí)。
會(huì)議安排大家學(xué)習(xí)了報(bào)票、借款規(guī)范和保證金繳納退還審批手續(xù)；工程款撥付、發(fā)票及外經(jīng)證開(kāi)具注意事項(xiàng)；購(gòu)銷(xiāo)租賃合同簽訂流程及配套手續(xù)等公司規(guī)章制度流程。
會(huì)上，副總經(jīng)理程向前同志與大家共同分享學(xué)習(xí)了《改變》和《上路》兩則小故事，告誡大家：要成就一些事就必須舍棄一些事，舍不得你現(xiàn)在所擁有的，就得不到將來(lái)更好的，改變——也許會(huì)痛苦一陣子，但不改變就可能痛苦一輩子，事業(yè)與感情都是如此，很多時(shí)候不是你不行，而是你自己沒(méi)有把自己逼上絕路，就算遍體鱗傷，也要撐起堅(jiān)強(qiáng)，強(qiáng)烈的欲望和成就感足以摧毀你面前的一切障礙。不要去想投機(jī)，要想改變命運(yùn)，首先要改變自己，只要把心思都集中起來(lái)到當(dāng)前的工作狀態(tài)中，聚精會(huì)神，全力以赴，就沒(méi)有學(xué)不到的知識(shí)和完不成的任務(wù)；完成一個(gè)目標(biāo)，重要的不是身外之物是否完備，而是有沒(méi)有決心去制定目標(biāo)，只要有了目標(biāo)，一切都不是問(wèn)題。
最后，張獻(xiàn)軍董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，責(zé)任人要想方設(shè)法去完成。領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)任務(wù)交給你，是因?yàn)樾湃文悖嘈拍阌心芰ψ龊谩５械娜擞鍪峦普啠瑪埞ν七^(guò)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作就像是石沉大海，沒(méi)有回音，他認(rèn)為時(shí)間長(zhǎng)了就蒙混過(guò)去了。我們每周都要按時(shí)召開(kāi)工作清單落實(shí)匯報(bào)會(huì)，把問(wèn)題擺到投影儀上，讓大家都清楚自己還有哪些工作沒(méi)有完成，要對(duì)那些未按要求且逾期未完成的責(zé)任人執(zhí)行公司問(wèn)責(zé)制。共同學(xué)習(xí)是減少?zèng)_突的最佳方法。只要我們有時(shí)間，就不能忘記學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能改變自己，公司新制定的一些制度，要在第一時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，上下要保持高度統(tǒng)一執(zhí)行。現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)沒(méi)有知識(shí)的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，我們要用知識(shí)擴(kuò)充競(jìng)爭(zhēng)能量，提高工作效率，務(wù)實(shí)重干，爭(zhēng)分奪秒，逆勢(shì)而上！